先日、「管理会計を導入したい」というご相談をお受けしました。
管理会計とは何でしょうか。
一言でいうと「将来の意思決定のための会計」です。
なぜ管理会計が必要かというと
通常の会計では、将来の意思決定が適切にできない場合が多いためです。
通常の会計とは何かというと
決算書を作るための会計、つまり財務会計です。
なぜ、財務会計では将来の意思決定に十分に役立たないかというと
そもそもの財務会計の目的を考えてみるとわかります。
財務会計の目的は、株主に配分するためや税金を計算するための
利益計算が主たる目的であって
意思決定に役立つ事を主眼にしていないためです。
毎月の試算表を見ても、
そこから経営に役立つヒントを得られていないとすると
それは会計の知識不足が原因というよりも
資料が経営判断に適した形式でないからという事が
メインの要因かもしれません。
管理会計と財務会計を比較するといくつかの違いがあります。
たとえば、主目的という観点で比較すると
管理会計：将来に向けた意思決定
（利益とキャッシュを増やすため）
財務会計：過去実績の把握と開示
（株主や官庁等への報告のため）
という違いがあります。
ルールや基準という観点で比較すると
管理会計：ルールは会社が決める
財務会計：決められたルールがある
という違いがあります。ほかにも
管理会計：直接原価計算
財務会計：全部原価計算
管理会計：迅速さ重視
財務会計：正確さ重視
等々の違いがあります。
では、管理会計を導入するには、何からすればいいかというと
以下の3項目を行う事が有効性と
費用対効果の観点からお勧めです。
1) 変動損益計算
2) 部門別損益
3) キャッシュフロー計算
上記3点ができると、経営数字が
経営判断にぐっと役立つものになります。
キャッシュフローコーチングでは
上記3つの観点で、毎月、経営数字を社長と一緒に確認しています。
管理会計にご興味がある場合は
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ご参加いただければ、御社に必要な
管理会計についてお伝えさせていただきます。
なお、管理会計は「将来の意思決定のための会計」です。
意思決定は行動してこそ成果につながります。
行動の伴わない意思決定には、何の意味もないと言えるでしょう。
| 財務会計 | 管理会計 |
|
過去実績の把握と開示 （株主や官庁等への報告のため） |
将来に向けた意思決定 （利益とキャッシュを増やすため） |
| 決められたルールがある | ルールは会社が決める |
| 全部原価計算 | 直接原価計算 |
| 正確さ重視 | 迅速さ重視 |
